Главная Контакты Карта сайта In English
О нас Новости Услуги Партнеры Мнения экспертов Карьера

 Санкт-Петербург, Москва

Услуги
Аудит МСФО Право и налоги Оценочные услуги Управленческий консалтинг Автоматизация управления Инвестиционный консалтинг Учет и регистрация недвижимости
Подразделения
ПРИМА аудит ПРАУД бизнес ПРАУД эксперт ПРАУД консалт

МСФО

Контактная персона

Для чего нужны МСФО?


Несмотря на то, что российским компаниям не обязательно применять МСФО (в законодательстве нет такого требования), новые нормативные акты по ведению учета отечественными компаниями практически повторяют МСФО. То есть, фактически происходит некая замена, в результате которой российские организации автоматически начинают применять МСФО в ежедневной работе, не заявляя безоговорочно о том, что составленная отчетность полностью соответствует МСФО.


В каких же случаях нужно применять МСФО в полном объеме?

Принимая решение о внедрении МСФО, компания рассчитывает, что это поможет решить определенные задачи. В зависимости от уровня и «масштабности» задач, такие компании можно поделить на две группы:


Малый и средний бизнес

Компании малого или среднего бизнеса потребуется МСФО в случаях когда:

  • Руководство компании ожидает, что, в рамках текущей операционной деятельности, данные по МСФО запросят у компании поставщики, банки, кредитно-рейтинговые агентства, покупатели. Указанным контрагентам информация по МСФО требуется для оценки текущей ликвидности компании, доходности активов, соотношении долга и собственных средств компании, значении коэффициента покрытия процентных выплат. Кроме того, МСФО целесообразно использовать как «язык» ведения диалога c иностранными партнерами.
  • Компания находится в стадии динамичного развития. В период становления успешной компании можно выделить основные этапы: организация, динамичное развитие, повышение эффективности. Чаще всего компания начинает испытывать потребность в МСФО именно на этапе динамичного развития, так как в этот момент, как правило, наблюдается дефицит денежных средств, необходимых для борьбы за клиентскую базу и расширение бизнеса.

 

Крупные компании и холдинги

Если компания успешно проходит стадию динамичного развития – для нее начинается этап становления на рынке лидером отрасли. На данном этапе компания решает задачи, связанные с эффективностью управления бизнесом. Эмитировав долевые инструменты – собственные акции, компания становится публичной и эффективность управления повышается в том числе за счет использования инструментов «рынка корпоративного контроля» - когда стоимость акций, как части собственного капитала, формирует, корректирует и регулирует сам рынок. Кроме того, продажа собственных акций – самый дешевый способ привлечения инвестиций, что позволяет существенно снизить стоимость привлеченных средств. Основным требованием выхода компании на фондовые рынки является представление отчетности по МСФО. Применение же МСФО в свою очередь оказывает положительный эффект на стоимость компании, так как повышается оценка качественных критериев компании.

 

Обратившись к нам за помощью, Вы получите надежных советников в принятии Вами важного решения о необходимости внедрения МСФО.

 

Мы готовы поддержать Вас на любом этапе внедрения МСФО.

Как правило, в результате применения стандартов МСФО показатели отчетности существенно изменяются, причем не всегда в лучшую сторону. Из-за этого снижается привлекательность компании с точки зрения вложения в ее развитие инвестиций. Таким образом, вложив значительные средства во внедрение системы составления отчетности по МСФО, компания рискует получить результат хуже ожидаемого.

Избежать неопределенности поможет предварительный расчет эффекта влияния применения международных стандартов на показатели отчетности.

 

Наша организация может Вам помочь с оценкой предварительных результатов от применения МСФО, так как  мы имеем обширный опыт работы аудиторской деятельности в течение более 10-ти лет. Мы безошибочно можем определить смысл и наполнение статей отчетов по российским стандартам, что увеличит точность прогноза в отношении показателей после трансформации. Рабочие группы, выполняющие проекты, включают специалистов, членов международных аудиторских ассоциаций MGI и IAPA.

 

Всем известно, что процесс внедрения МСФО сложный и громоздкий. Поэтому деятельность по внедрению нужно планировать. Чтобы внедрение происходило упорядоченно и организовано, мы создали несколько готовых решений проведения этапов внедрения МСФО:

  • Разработка и формализация техники сбора данных, необходимых для трансформации или параллельного учета;
  • Составление модели расчета корректировок в любой автоматизированной системе от Excel до SAP;

 

Как показывает практика, существенная помощь консультантов требуется лишь в первый год внедрения МСФО. Затем в распоряжении компании оказываются методики и материалы, которые могут быть использованы без участия консультантов.

Перед тем, как покинуть проект, мы можем провести тренинги, обучающие персонал самостоятельно продолжать применение МСФО.

Прогнозирование результата перехода на МСФО
Разработка учетной политики по МСФО
Трансформация отчетности в формат МСФО
Тренинги по применению МСФО
Контактная персона
Елена Петровна Петрова
Руководитель департамента аудита

Офис: Санкт-Петербург

тел. +7 (812) 329-4004

Все права принадлежат группе ПРАУД,
разработка IProjects
Новости Услуги Партнеры Мнения экспертов Карьера